So arbeite ich in der Organisationsentwicklung
Organisationsentwicklung ist gezielte Arbeit an Strukturen, Entscheidungen und Zusammenarbeit, damit der Alltag wieder tragfähig wird.
Ich arbeite nicht mit Standardprogrammen, sondern mit dem, was bei Euch tatsächlich passiert. Der Maßstab ist einfach: Entlastet es Führung und Teams spürbar.
Erstgespräch anfragen
Zurück zur Organisationsentwicklung
Typische Herausforderungen
Grundhaltung
Ich gehe davon aus, dass Menschen ihren Job grundsätzlich gut machen wollen. Wenn es trotzdem hakt, liegt das selten an Motivation, sondern meist an Struktur, Klarheit oder Überforderung.
- keine Schuldzuweisungen
- keine Methoden um der Methode willen
- keine Veränderung ohne Wirkung im Alltag
Qualifikation und Arbeitsbasis
Organisationsentwickler IHK ist für mich kein Titel, sondern Arbeitsgrundlage. Die Weiterbildung verbindet systemische Organisationsentwicklung, Praxisarbeit im eigenen Kontext und reflektierte Begleitung realer Veränderungsprozesse.
Ergänzend bringe ich die Perspektive aus agiler Praxis und Produktarbeit mit: Scrum Master PSM II sowie Product Owner PSPO II und PSPO AI. Für Führung und persönliche Entwicklung: Business Coach IHK.
Mehr zu Qualifikation und Erfahrung
Der Ablauf
1. Analyse und Standortbestimmung
Wir schauen genau hin: Prozesse, Rollen, Schnittstellen, Entscheidungswege und typische Reibung. Entlang realer Situationen, nicht entlang Wunschbildern.
2. Zielklärung mit Blick auf den Alltag
Wir klären, was sich konkret verbessern soll. Beobachtbar, messbar, alltagstauglich. Zum Beispiel weniger Rückfragen, schnellere Entscheidungen, klarere Übergaben.
3. Umsetzung in überschaubaren Schritten
Wir arbeiten in Etappen, die handhabbar sind und Wirkung zeigen.
- Rollen und Verantwortlichkeiten klären
- Abläufe vereinfachen und stabilisieren
- Zusammenarbeit zwischen Bereichen verbessern
- Meetings so gestalten, dass Entscheidungen möglich werden
- Führungskräfte im Alltag begleiten
4. Verstetigung
Neue Arbeitsweisen brauchen Halt. Wir definieren Routinen, einfache Messpunkte und regelmäßige Reflexion, damit es bleibt.
Erstgespräch
Wenn Du klären willst, ob Organisationsentwicklung bei Euch gerade der richtige Hebel ist, lass uns sprechen. Unverbindlich, klar, ohne Umwege.