Typische Herausforderungen in der Organisationsentwicklung
Organisationsentwicklung beginnt selten mit einem großen Plan. Meist beginnt sie damit, dass Ihr merkt: Es läuft, aber es kostet zu viel Kraft. Viel Einsatz, wenig Luft, zu viele Abhängigkeiten.
Wenn Du in Verantwortung bist, kennst Du das vermutlich. Wenn nicht, sehr gut. Dann ist das hier Prävention.
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So arbeite ich
Woran Du erkennst, dass es strukturell ist
- Feuer löschen ist Alltag und es wird nicht weniger
- Entscheidungen dauern, Zuständigkeiten bleiben unklar
- Übergaben funktionieren nur mit Zusatzaufwand
- Meetings füllen Kalender, lösen aber zu wenig
- Reibung wird normalisiert, bis sie teuer wird
Herausforderungen, die im Mittelstand und Handwerk häufig auftreten
- Fachkräftemangel und Wettbewerb
Attraktiv bleiben, obwohl der Alltag am Limit läuft - Steigende Kundenanforderungen
Mehr Tempo und Verbindlichkeit bei gleichen Ressourcen - Wachsende Komplexität
Mehr Abhängigkeiten, weniger Klarheit - Zu wenig Zeit für Strategie
Tagesgeschäft frisst Planung, Wachstum kommt trotzdem - Unklare Rollen und Abläufe
Verantwortung wird geschoben oder doppelt gemacht
Typische Aussagen, die Du vielleicht schon gehört hast
- Alle laufen viel, aber es kommt zu wenig Output raus
- Wir haben Silos, die nicht miteinander sprechen
- Wir arbeiten nur im Tagesgeschäft, Strategie bleibt liegen
- Konflikte im Team bremsen uns massiv aus
- Wir wachsen, aber unsere Struktur wächst nicht mit
Das sind Signale. Wenn Du sie ernst nimmst, kannst Du Zeit, Geld und Nerven sparen.
Wann ein Gespräch sinnvoll ist
Wenn Du den Eindruck hast, dass Ihr Euch mit Aufwand stabilisiert, statt mit Struktur zu entlasten, ist Organisationsentwicklung sehr wahrscheinlich der richtige Hebel.